聽上王故事，傳上王文化
                 ———上王村黨支部委員王哲專訪
一、受訪人基本資料
訪談對象：上王村黨支部委員王哲
訪談時間：2025年7月22日下午
訪談地點：西安市長安區(qū)上王村
訪談方式：當(dāng)面訪談
訪談人：澧泉秦曦社會實踐團
                                                                          
二、訪談目的
為了深入探究年輕干部團隊是如何以文化藝術(shù)賦能鄉(xiāng)村振興、打造藝術(shù)村的思路起源與推進路徑。澧泉秦曦實踐小隊希望進一步了解其如何立足本地資源、規(guī)避同質(zhì)化競爭，以及其在業(yè)態(tài)豐富、品牌打造、村民參與等方面的具體舉措，和應(yīng)對新老村民理念差異、資源對接等問題的策略，總結(jié)以黨建為引領(lǐng)、三產(chǎn)融合為方向的發(fā)展經(jīng)驗。同時，在探尋鄉(xiāng)村振興中政府、媒體、市場效應(yīng)的協(xié)同機制過程中，為其他村落推進振興工作提供可借鑒的實踐參考，明晰文化賦能鄉(xiāng)村的落地邏輯與關(guān)鍵要素。
三、訪談提要總結(jié)
本次訪談呈現(xiàn)了一條以“文化藝術(shù)”為引擎、以“閑置資產(chǎn)”為載體的鄉(xiāng)村振興路徑。換屆后的年輕班子圍繞“錯位競爭”理念，經(jīng)三個月實地調(diào)研，鎖定“文化振興”切入口，避開周邊已成規(guī)模的農(nóng)家樂與小吃街模式。項目啟動階段，村民疑慮較大，團隊通過“回租閑置院落—統(tǒng)一改造—全額返租”機制，將農(nóng)戶房租由年均六千余元提升至兩萬元，并優(yōu)先向本村村民提供施工、運營崗位，輔以土地入股保底分紅，化解抵觸情緒。業(yè)態(tài)層面，30余處院落已引入40余家商戶，實行“一店一故事”差異化布局，涵蓋咖啡、民宿、雕塑、手作等多元形態(tài)；品牌層面，與西安7所高校共建“鄉(xiāng)藝駐地計劃”，孵化“黃小梁”“黃黃良良IP，借助抖音、央視等媒體矩陣實現(xiàn)持續(xù)曝光。2023年，政府800萬元專項資金完成道路、污水、電網(wǎng)、監(jiān)控等基礎(chǔ)設(shè)施整體升級，為后續(xù)“夜游經(jīng)濟”奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)路徑上，團隊采取“三產(chǎn)引流—二產(chǎn)加工—一產(chǎn)種養(yǎng)”逆向模式：以文化創(chuàng)意街區(qū)聚集人流，再延伸至有機蔬菜加工、禮盒銷售及“一畝田”認領(lǐng)種植，形成閉環(huán)收益。經(jīng)驗表明，“政府政策支持＋媒體聲量放大＋市場機制落地”三位一體，是推動鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
四、訪談主要內(nèi)容
秦曦：您好，我們是北京科技大學(xué)澧泉秦曦實踐團，想向您了解一些咱們村的實際情況，聽說現(xiàn)在很多鄉(xiāng)村都在走這個文化藝術(shù)賦能，咱們村也不例外，我們想問一下咱們村委會是如何決定將上王村的發(fā)展重心集中到文化藝術(shù)方面的呢？
王哲：好的，有什么問題都可以找我聯(lián)系。對于這個問題，首先你想一下，我們也算是年輕干部了，因為大家都知道這村干部一般年齡都比較大一點兒，咱們街道辦包括區(qū)長組織部這一塊。然后是換屆的時候，政府要求干部年輕化干部業(yè)計劃，首先一個思維，包括理念，各方面能跟社會的市場一定的接軌。我們也是做了大量的調(diào)研工作，然后去圍繞著咱們村的這個現(xiàn)有的資源，然后做了一些改變。餐飲這一塊，袁家村大家都知道吧？袁家村是以飲食文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)模式。我覺得他們是以飲食為核心的，我們其實也考慮過，國家提出的鄉(xiāng)村振興有五大振興，大家應(yīng)該都清楚，就是產(chǎn)業(yè)、人才、文化、組織、生態(tài)這五個方面。在這五大振興中，結(jié)合我們村現(xiàn)有的資源和現(xiàn)狀，我們之所以選擇以文化為切入口，是建立在黨建引領(lǐng)的基礎(chǔ)上。大家都知道，現(xiàn)在咱們的黨組織、村支部是村里各項工作的最基層力量，所以我們秉持著“黨建引領(lǐng)、文化助力”的思路來推進工作，這是其中一個原因。
另一方面，我們也是從形成差異化競爭的角度考慮的。為什么呢？因為我們不想和其他村子形成同質(zhì)化競爭。就像袁家村以飲食文化為主導(dǎo)，打造了小吃一條街，如果我們村也走同樣的路，就會陷入重復(fù)布局。所以我們村選擇以文化為主導(dǎo)，就是想打造一個有特色的文化產(chǎn)業(yè)聚集點。同時，和袁家村一樣，我們也會不斷拓展產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)整合運營的目標(biāo)。而這一切的最終落腳點是什么呢？是一二三產(chǎn)融合，也就是農(nóng)文旅融合的思路，圍繞這個思路來發(fā)展我們村的特色產(chǎn)業(yè)，這就是我們選擇從文化板塊切入的原因。
秦曦：好的，我們大概了解了。那請問您在業(yè)態(tài)豐富、品牌打造以及村民參與度這三個方面，針對咱們村目前有哪些未來規(guī)劃，還有正在推進的工作呢？
王哲：在業(yè)態(tài)打造方面，我們村現(xiàn)在規(guī)劃了大概30多個業(yè)態(tài)，目前已經(jīng)入駐的商戶有40多家，而且每個業(yè)態(tài)都不一樣。過去推行“一村一品”的大政策，大家應(yīng)該都知道，而我們現(xiàn)在搞的是“一店一故事”——給每個店塑造一個獨特的故事，這樣既能避免思路枯竭，又能讓各個店鋪形成特色反差，避免業(yè)態(tài)同質(zhì)化。比如目前我們已經(jīng)有咖啡、民宿、陶瓷雕塑、手工編制、展覽、雕塑、陶藝等業(yè)態(tài)，還有手作、花藝等。等這個街區(qū)因為這些業(yè)態(tài)有了人氣、達到引流效果后，我們就能在發(fā)展過程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值的變現(xiàn)，再以此為基礎(chǔ)拓展產(chǎn)業(yè)，效果可能會更好，這就是我們在業(yè)態(tài)打造上的思路。
秦曦：那種類確實足夠多樣化了。
王哲：當(dāng)然了，這么多業(yè)態(tài)入駐后，對我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能起到支撐作用，正是因為有了產(chǎn)業(yè)支撐，后續(xù)發(fā)展才更有底氣。
秦曦：嗯嗯，明白。那品牌打造方面呢？
王哲：品牌打造上，你們現(xiàn)在能看到墻上的“黃小粱”“花花梁梁”這些IP形象，這些都屬于我們的品牌。我們也在不斷和各大高校合作。為什么合作？因為我們想通過合作塑造村子的IP和品牌，只有這樣，才能面向市場推出我們的產(chǎn)品——不管是農(nóng)產(chǎn)品還是文創(chuàng)產(chǎn)品，從多個維度打開市場，這對我們后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展肯定能起到很好的推動作用。我們和西安的高校合作，也是因為這一點。比如我們打造的“花雅治愈”“黃粱慢生活”“花閑時光”等概念，其實都是從挖掘情緒價值入手，突出我們村的特色。在把這些亮點推向市場的同時，也能給消費者帶來物質(zhì)和精神層面的雙重體驗，這樣做市場推廣，效果會更好，這就是我們在品牌打造上的想法。
秦曦：嗯，這樣的方式的確能夠吸引到很多的人。
秦曦：還有您提到的村民參與度方面呢？
王哲：在村民參與度這一塊，我們一直在想辦法讓大家深度參與。大家也知道，村里的村民文化層次相對較低，不像咱們這兒，北京科技大學(xué)可是很厲害的學(xué)校，村民接觸到的文化層面有限。而且村里年輕人大多外出務(wù)工了，留下來的以老年人為主。針對這種情況，我們首先考慮的是給村民謀生計，比如項目施工、崗位就業(yè)等，基本都優(yōu)先面向本村村民，讓大家能深度參與進來。
第二個方面，我們通過舉辦藝術(shù)節(jié)慶等活動，把新入駐的人稱為“新村民”，原來的村民稱為“老村民”，倡導(dǎo)“新老村民共榮共生”的理念。從生活空間、思想理念、文化認知等多個維度，推動新老村民融合，最終的目標(biāo)是讓新老村民能像一家人一樣，在思想、理念等方面找到契合點，形成默契。
另外，我們把村里的院子打造好后，也能增加村民的收入，為什么這么說呢？我們做這些事的目的，說到底是讓老百姓能賺到錢。如果老百姓賺不到錢，那所有的工作都可能白費。我們村原來的院子基本都是閑置的，就算有極少數(shù)租出去的，一年房租也就六七千塊錢，非常低。但我們做了這個項目后，把村民的院子收回來再統(tǒng)一出租，中間不賺差價，全部租金都給到老百姓。現(xiàn)在一年下來，每戶村民能拿到2萬塊錢，這比原來翻了一倍還多。老百姓有了實實在在的收入，嘗到了甜頭，所以你剛才問有沒有人反對，其實一開始是有的。因為我們村原來的基礎(chǔ)比較差，產(chǎn)業(yè)支撐非常薄弱，村里也沒什么特色產(chǎn)業(yè)。但我們做了這些事后，剛開始老百姓覺得搞文化藝術(shù)街區(qū)太“高大上”，不切實際，是空談。但現(xiàn)在隨著村子慢慢有了變化，大家也看到了希望。現(xiàn)在我們推進工作，還有街道辦各級領(lǐng)導(dǎo)的支持。去年給我們村投了800多萬專項資金，用于綠化、道路硬化、污水管網(wǎng)改造、高壓線路改造、亮化工程、道路監(jiān)控全覆蓋等，整體提升了村子的基礎(chǔ)設(shè)施。今年我們還在爭取更多政策支持，可能還會有一部分資金下來，對村子進行二次提升改造。
按照我們目前的思路，下一步打算以街區(qū)為基礎(chǔ)發(fā)展夜游項目，這個街區(qū)我們叫“文化創(chuàng)意街區(qū)”。等街區(qū)通過引流積累了人氣，我們再逐步開發(fā)一、二期項目。
現(xiàn)在我們也和西安的科技大學(xué)等本地高校對接，他們有相關(guān)技術(shù)和專業(yè)老師，能給我們做技術(shù)指導(dǎo)。有了技術(shù)指導(dǎo)后，我們會帶著村民從農(nóng)業(yè)入手，把農(nóng)副產(chǎn)品做好，涉及種植、養(yǎng)殖，還有農(nóng)產(chǎn)品的初加工、深加工等環(huán)節(jié)。這些工作由村集體牽頭來做，好處一是能壯大村集體經(jīng)濟，增加集體收入；二是讓村民以土地入股的形式參與進來，這樣大家每天都能分到錢。作為村干部，推進這些工作其實也有壓力，因為村民可能會擔(dān)心土地入股后賺不到錢，但我們會盡力做好溝通。
目前我們的思路是，給村民設(shè)定一個保底分紅，比如原來土地對外出租一年能拿2000塊，我們就保證入股后最低每年也能拿到2000塊。這樣村民才會義無反顧地支持和配合我們，之前提到的反對聲音也能慢慢化解，阻力小了，工作才能往前推進。
秦曦：我想再問一下，咱們這個藝術(shù)創(chuàng)意街區(qū)，可能村里內(nèi)部對文化消費的認知還比較低，那在對外挖掘和對接藝術(shù)人才的時候，有沒有遇到什么問題？是不是需要通過一些平臺來推進呢？
王哲：我們村干部一直在主動出去對接，剛開始街區(qū)基礎(chǔ)比較差，很多人不愿意入駐，因為周邊像暴峪村，靠著秦嶺山腳，環(huán)境很好；上王村的農(nóng)家樂、民宿也有優(yōu)勢。我們村屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，位置比較尷尬。這種情況下，我們就想辦法挖掘自身優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，突出差異化，以此吸引藝術(shù)人才。
首先，我們團隊思維很活躍，大家都積極作為，理念也比較超前。就像大學(xué)生們可能知道雷軍說過的“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，我們在不斷創(chuàng)新的同時，也會順著這個思路推進工作。
另外，我是做企業(yè)出身的，大家可能知道長安區(qū)的極兔快遞，我是長安區(qū)這邊的代理，所以在企業(yè)管理方面有一些經(jīng)驗。我把企業(yè)管理的理念慢慢引入到鄉(xiāng)村治理中，這也是我們的一大優(yōu)勢。
我們團隊能走到今天，也離不開政府的大力支持。比如中央農(nóng)廣校今年7月份就來我們村做了專訪和直播，規(guī)模很大，還帶了北京的媒體過來，專門報道我們這個項目。另外，陜西省各級媒體也一直很關(guān)心支持我們，有了這些支持，工作推進起來就相對容易一些。
秦曦：把咱們村打造成文化藝術(shù)村，這一路過來，最關(guān)鍵的成功因素是什么？對其他村推進鄉(xiāng)村振興有什么建議嗎？
王哲：這個問題，我覺得首先是理念和意識的轉(zhuǎn)變。具體來說，我們主要發(fā)揮了三個效應(yīng)。第一個是發(fā)揮政府效應(yīng)。為什么呢？因為鄉(xiāng)村振興是國家的大戰(zhàn)略，我們做鄉(xiāng)村工作，首先要緊跟國家政策方向，這樣才能得到更多支持和關(guān)注，這是我們邁出的第一步。
第二個是發(fā)揮媒體效應(yīng)。媒體效應(yīng)有幾個核心點：一是通過媒體宣傳，包括自媒體引流、主流媒體報道，還有像你們今天過來采訪，讓更多人知道我們村，這是讓村子走向市場的重要途徑。
現(xiàn)在自媒體很發(fā)達，大家都知道，注冊個賬號就能直播、發(fā)內(nèi)容，成本很低。我們不斷發(fā)揮媒體效應(yīng)，一方面是讓更多行業(yè)內(nèi)的人知道我們?nèi)A安新村，吸引他們過來參與；另一方面是讓華安新村被更多人了解，打響品牌，這樣推廣效果會更好。
第三個是發(fā)揮市場效應(yīng)，這也是我們下一步的重點工作。剛才說先以街區(qū)引流，這個街區(qū)叫文化創(chuàng)意街區(qū)，等有了人氣，再逐步拓展一產(chǎn)、二產(chǎn)。一般鄉(xiāng)村發(fā)展是先一產(chǎn)、再二產(chǎn)、后三產(chǎn)，我們是倒過來，先做三產(chǎn)（文旅），再拓展二產(chǎn)（加工）、一產(chǎn)（種植養(yǎng)殖）。為什么倒著來？因為我們沒什么基礎(chǔ)，面向市場必須先有流量，有了流量才能帶動產(chǎn)業(yè)。等整個產(chǎn)業(yè)布局落地后，發(fā)揮市場效應(yīng)的核心就是讓群眾賺錢——村集體經(jīng)濟收入增加了，老百姓收入也提高了，鄉(xiāng)村振興才算真正落地，不然都是空談，我們就是按這個思路來的。
秦曦：您說現(xiàn)在搭建的這個文化創(chuàng)意街區(qū)，對華南新村來說是個新事物，那相較于之前村民的生活習(xí)慣和村子的整體風(fēng)貌，在這個轉(zhuǎn)變過程中，有沒有一些特別的規(guī)劃？
王哲：我覺得主要是解決一個“沖突”問題，就是新村民和老村民之間的理念隔閡，但其實也不算大問題。說實話，老百姓的想法很單純，只要你能給村子帶來變化，讓日子越過越好，他們肯定會支持的。
在發(fā)展過程中，我們不斷讓老村民參與進來，通過前面說的那些方式，讓新老村民的理念、認知慢慢融合。比如多搞些藝術(shù)節(jié)慶活動，促進他們之間的交流，這樣就能凝聚共識、增進融合。另外，大家可能擔(dān)心老百姓接受不了新活動，其實現(xiàn)在各級政府都在搞培訓(xùn)，比如策劃培訓(xùn)、合作培訓(xùn)等，我們也經(jīng)常組織。下學(xué)期人社局會在我們村搞一場直播培訓(xùn)，我們就是想讓更多村民參與進來，哪怕是老年人，多參與、多互動，慢慢就能融合起來，這樣后續(xù)發(fā)展的阻力也會小很多。
秦曦：您剛才說發(fā)展思路是從三產(chǎn)到二產(chǎn)再到一產(chǎn)逆向推進，二產(chǎn)廣義上是工業(yè)領(lǐng)域，咱們村在二產(chǎn)方面有什么規(guī)劃呢？
王哲：未來在二產(chǎn)方面，我們會結(jié)合村子實際來布局。一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)都是廣義的概念，對我們村來說，不可能搞全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)，只能因地制宜，利用現(xiàn)有資源做布局。比如一產(chǎn)搞有機蔬菜種植基地，二產(chǎn)就做有機蔬菜的包裝、銷售，這就是一個過渡。我們的目標(biāo)是找到村子的特色，把二產(chǎn)做起來，打出品牌，讓產(chǎn)品走向市場。就像我們搞文化創(chuàng)意街區(qū)，也是因為找到了村子適合的切入點才落地的，只能這樣一步步來。