2024年7月29日至8月1日，為深入探尋吳江區“創二代”接班情況，描摹新時代青年企業家群體畫像，進一步推進“吳江區‘創二代’群體現狀與引導”課題，張晨教授攜團隊赴蘇州市吳江區走訪多家企業，了解青年企業家的成長軌跡與接班現狀。
7.29 吳江明珠紡織有限公司，王棟誠
江蘇金豐木業有限公司，陸晨
7.30 蘇州市康力電梯股份有限公司，朱琳昊
蘇州市永固達機電有限公司，曹敏辰
7.31 吳江市萬事達紡織有限公司，沈宇超
蘇州旭森源紗業有限公司，許晨愿
8.1 吳江區“創二代薪火工程”課題調研座談會
創新驅動，穩健前行
在吳江這片民營經濟發展的沃土上，年輕的“創二代”們繼承了勤勉務實、穩中求進、不懈創新的精神，充分展現了蘇南模式下民營企業家的群體特征。
多位“創二代”們在新形勢下規劃發展藍圖，堅定個人信念，認識到企業成功不僅在于技術創新，更在于團隊的培養與管理。“抓住核心競爭力”，青年企業家強調培養年輕人才、優化管理模式以增強企業實力。在企業未來發展上，“創二代”們提出“穩中求進”的戰略方針，盡顯新一代企業家的務實與創新。更有“創二代”從家族企業的基層工作著手，逐步接觸企業的各個部門，從知識產權管理到市場銷售，逐步積累管理經驗;正式接班后，他積極推動產品的差別化和創新，盡管在初期面臨父輩的質疑，但通過堅持和實踐證明了自己的決策更加符合時代方向，成功將差別化產品打造成企業的核心產品。
薪火相傳，生生不息
面對產能過剩、內需不足的經濟發展狀況，如何從父輩手里平穩地接過“接力棒”，推動企業行穩致遠，是盤旋在幾乎所有“創二代”心中的現實疑問，而對于此，吳江的青年企業家們用自己的實際行動做出了“滿分答卷”。有“創二代”將紡織產業聯合周邊產品，通過產品的多元化經營構建企業發展藍圖，始終秉承以客戶為導向的經營理念，聘請專業人士進行管理流程的優化和技術升級。也有“創二代”通過留學深造提升自己，學成繼續投身家族企業管理。
政策賦能，助力接班
薪火之燃，燃于眾人拾柴。“薪火工程”通過組織實施一系列紅色研學、論壇沙龍、政企座談、志愿服務等活動多維立體地構建起“創二代”群體能力提升、政治凝聚的工程體系，積極引導和支持民營企業的發展。無論是朋輩支持、政策解讀、還是能力提升、資源鏈接、平臺提供，吳江區團委從諸多方面為“創二代”群體順利從父輩手中接過產業的“接力棒”蓄力凝神。
在創二代“薪火工程”座談會上，開發區、汾湖區、盛澤鎮等七個板塊的團委工作人員分別介紹區域“創二代”相關工作開展情況，并提出現有發展困境。其一是主觀接班意愿問題，作為傳承的兩個主體，“一代”愿不愿意傳、“二代”愿不愿意承都直接影響接班發生與否、順利與否。其二是客觀接班難題，同時面對競爭激烈的市場環境、嚴峻的國際形勢、轉型升級的巨大壓力與公司管理中的具體矛盾，“創二代”的各項能力都需要進一步提升。其三是活動參與問題，目前“薪火工程”等相關活動試圖從多方面賦能“創二代”群體，但因為活動設計本身的效度有限、“創二代”平時工作繁忙、條線并行造成活動類型重復冗余等原因，相關活動的實際參與度與成效有待提高。對此，張晨教授從資源共享與整合、常態化合作機制的構建、線上學習資源庫的建立、職業經理人制度的導入等多角度切入，為這些問題的解決提出了建設性意見。
在多項政策支持的保駕護航和黨團組織的通力協助下，“創二代”青年企業家們展現出強大的創新能力和領導特質，迸發積極進取的學習精神與不畏困難的堅強韌性，為地方經濟發展注入了源源不竭的新鮮活力。在未來，他們將賡續“蘇南模式”使命，共啟“創二代”接班的輝煌新篇。
通訊員：王奕菲
撰稿人：王奕菲、俞開顏、謝伊銘
