6月27日，浙江工商大學公共管理學院溯能科技潮暑期社會實踐團隊走進寧波極氪工廠，通過參觀展廳、走訪生產(chǎn)車間、對話企業(yè)HR等環(huán)節(jié)，深度調(diào)研新能源汽車行業(yè)的發(fā)展脈動與企業(yè)創(chuàng)新實踐。
在極氪工廠展廳，實踐團隊實地看到了品牌旗下多款明星車型。從具備“移動生活空間”屬性的極氪009，到支持戶外露營、車載辦公的多功能車型，每一款產(chǎn)品都詮釋著極氪對“用戶需求驅(qū)動創(chuàng)新”的理解。展廳內(nèi)特別設置的技術(shù)互動區(qū)，以可視化方式呈現(xiàn)了三電系統(tǒng)、智能駕駛等核心技術(shù)原理，讓同學們直觀感受到新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車的技術(shù)代差。
走進生產(chǎn)車間，高度自動化的沖壓、焊接、涂裝工藝令人震撼。據(jù)工作人員介紹，工廠采用AI視覺檢測系統(tǒng)，智能物流機器人穿梭于生產(chǎn)線間，實現(xiàn)零部件的精準配送。“我們的工人更多是‘人機協(xié)作’的調(diào)控者，而非傳統(tǒng)操作者。”車間負責人的講解，讓同學們對“智能制造”有了具象認知。
在HR分享環(huán)節(jié)，極氪的“人才森林”培養(yǎng)體系引發(fā)熱議。企業(yè)以“大雁精神”為核心理念，構(gòu)建了“管理+專業(yè)”雙軌發(fā)展通道，設置“青年工匠-首席人匠”四級榮譽體系，并通過“師傅帶徒弟”機制打破技術(shù)壁壘。“我們鼓勵員工像‘20%創(chuàng)新+80%優(yōu)化’那樣迭代工作方法。”
“傳統(tǒng)車企如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與成本控制？”“校企合作如何精準對接行業(yè)需求？”在訪談環(huán)節(jié)，同學們圍繞新能源汽車產(chǎn)業(yè)痛點頻頻發(fā)問。極氪工廠總經(jīng)理以吉利收購沃爾沃的案例回應：“創(chuàng)新不是顛覆式重來，而是在整合中突破——就像我們吸收沃爾沃安全技術(shù)后，研發(fā)出全球首創(chuàng)的車身結(jié)構(gòu)。”這番解答讓同學們深刻理解到，技術(shù)躍遷需要“站在巨人肩膀上”的智慧。
此次實踐調(diào)研，不僅讓浙工商學子近距離觀察到新能源汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新，更引發(fā)了他們對“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型”的深度思考。實踐團隊后續(xù)將基于調(diào)研數(shù)據(jù)形成行業(yè)分析報告，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供青年視角的決策參考。
