2025年7月23日至28日，經濟學院“才聚興鄉”調研實踐團深入重慶市北碚區復興鎮三樹村、木耳鎮等地，對當地鄉村CEO主導的農業生產與鄉村旅游項目、集體經濟組織運營模式開展實地調研。團隊通過深度訪談、實地觀測、問卷采集等多維方法，旨在探究鄉村CEO在整合資源、推動產業融合及帶動村民增收中的具體作用，為鄉村振興戰略下職業經營者群體的發展提供現實參考。
北碚區三樹村：技術驅動下的“育苗+旅游”雙軌實踐
    7月23日清晨，“才聚興鄉”實踐團隊來到北碚區復興鎮三樹村的重慶韻致生態農業有限公司蔬菜基地。基地負責人王永新——這位有著16年鄉村 CEO 經驗的“新農人”，正蹲在番茄大棚里查看果實成熟度。
    在團隊成員的詢問下，王先生指出番茄植株上掛的繩子是吊蔓繩，這種吊蔓栽培技術可以優化植株生長環境與空間利用，能夠有效提高產量和采收效率，同時便于游客采摘和拍照。這引發了團隊成員對其“育苗+旅游”雙軌運作模式的思考：一方面，王先生憑借其地理專業背景和農學執教經驗，將測土配方施肥、吊蔓栽培技術等現代農業技術深度應用于百萬杯育苗和果蔬種植的實踐中，顯著提升了生產效率和產品品質；另一方面，他創新性地將農業生產與鄉村旅游結合，打造集采摘、觀光、農事體驗、民宿餐飲于一體的產業鏈條，有效延長農業生產的產業鏈。      在調研過程中，團隊特別關注其“熟人圈子+短視頻”的低成本高效營銷策略，有效解決了農產品銷路問題，成為團隊研究小規模鄉村經營主體適應性的典型案例。團隊成員注意到談及未來發展時，王先生言語間略顯無奈，“我這代人還能撐著，下一代誰來搞農業，真是個問題。”目前，基地基礎設施翻新成本高，他坦言短期內暫無拓展計劃。團隊敏銳捕捉到王先生面臨的嚴峻挑戰：青年勞動力持續外流導致的用工短缺，以及基礎設施更新成本高昂對規模擴張的制約，這為團隊分析鄉村CEO在人才吸引和可持續投入方面的困境提供了鮮活樣本。
木耳鎮：11 村聯合的 “集體經濟試驗”
    7月28日，團隊成員來到木耳鎮，重點調研了由11個村集體合資成立的重慶展鴻木耳農業開發有限責任公司。
    外來聘請的職業經理人王鑫介紹了其“村集體合股+職業經理人運營”的創新模式，團隊了解到，他的核心工作是整合分散的土地資源和勞動力。目前，公司推動了新鄉村、石鞋村等地的農田改造，并引入柑橘園與鄉村旅游項目，已為當地集體經濟的發展帶來超百萬元的經濟效益。
團隊通過訪談與問卷分析的方式近一步了解到鄉村CEO在鄉村振興中的重要作用，王先生強調，與傳統村干部不同，公司作為市場主體需兼顧公益性與盈利性，“我們不是單純執行行政指令，得算經濟賬，比如修這條路，既方便村民出行，也能吸引游客，這才是可持續的。”團隊分析認為，市場化機制強調成本收益核算、需求導向投資、內生循環造血，這與傳統的單向財政支持有著明顯區別，通過政府頂層設計與市場主體篩選落實相結合，這將有效發揮投資的乘數效應，助力鄉村振興產業發展。
目前，木耳鎮新鄉村農旅融合示范項目這一市級重點項目正處于收尾階段，負責人王先生的下一步計劃是打造特色農產品品牌。團隊也記錄下其面臨的突出難題：如何克服土地碎片化經營導致的產品品質不均的問題以及如何提升村民在品牌化、標準化進程中的參與度 。在調研的討論交流中，團隊成員意識到好品質是贏得市場認可的第一步，鄉村CEO需要運用有效的利益連結機制及引進先進的種植技術，以規模種植的方式克服農戶自主種植的品質問題。
發展之困：人才與機制的雙重枷鎖
    “才聚興鄉”團隊深入調研兩位鄉村CEO的實踐案例，揭示其面臨的共性挑戰。結構性人才短缺成為首要瓶頸。無論是王永新先生技術型基地面臨的青年勞動力斷層，還是王鑫總經理規模化運營中亟需的市場化、專業化管理人才，均反映出鄉村產業升級對高質量人力資源的迫切需求。結合推拉理論，團隊分析認為，根源在于“城無立足才返鄉”的偏見普遍存在，加之農業生產知識匱乏，導致青年“不愿回”也“不會干”。
其次，土地“碎片化”制約發展。正如王鑫總經理指出“木耳鎮下屬村的種植以家庭小規模生產為主，種什么全憑農戶對市場的主觀了解。”團隊發現，信息不對稱、銷售分散導致品質難控、滯銷風險高。因此，說服農戶整合土地資源，成為實現規模效益的第一道難關。
沃野新篇：以專業之力破振興壁壘
    此次實地調研啟示團隊，鄉村CEO的核心價值在于精準充當“融通橋梁”的角色，需要有效銜接政策導向與市場脈搏、技術創新與土地實踐、資本投入與村民福祉。團隊認為破解前述挑戰需多方協同發力：一方面，需構建更具吸引力的青年人才“引育留用”體系，打破返鄉偏見，樹立崇尚實干的勞動觀，同時針對性填補農業技術傳承與市場運營的人才缺口；另一方面，探索股份合作等創新性利益分配模式，強化村民的獲得感，用技術成果和經營“金點子”提振信心，提高農戶參與村集體土地資源整合的積極性，筑牢產業發展的社會根基。
基于此，“才聚興鄉”團隊將深入剖析兩地模式的優劣勢，提煉可復制推廣的運營機制與政策支持要點。未來，團隊成員將深入祖國大地的最基層進行調研訪談，旨在為優化鄉村CEO發展生態、激活集體經濟內生動力提供基于實證的“南財方案”，以青年智慧繪制鄉村產業扎根鄉土、共享繁榮的振興圖景。